Die richtigen Mitarbeitenden überhaupt einzustellen, ist wahrscheinlich das Wichtigste, was Sie tun können, um Leistung und Erfolg zu gewährleisten. Wenn Sie die richtigen Führungskräfte haben, werden Sie deutlich weniger Zeit damit verbringen, “Leistung zu verwalten” und Manager zu entwickeln, die, offen gesagt, nicht auf dem richtigen Stand sind und wahrscheinlich nie dahin kommen.

Außerdem geben Ihre Führungskräfte durch ihr Verhalten den Ton für alle anderen vor – was sie sagen und tun und wie sie es sagen und tun. Alle anderen Mitarbeitenden passen ihr Verhalten entsprechend an und das ist es, was Ihre Kultur prägt. Menschen zu ernennen, die die Verhaltensweisen demonstrieren, die die Kultur spiegeln, die Sie im Unternehmen wollen, ist der schnellste und einfachste Weg, um Ihre Kultur zu stärken oder zu verändern. Die Einstellung der falschen Person kann der Kultur schnell schaden und zu einem weitverbreiteten Rückzug führen.

Es ist jedoch wissenschaftlich belegt, dass Einstellungsentscheidungen allein anhand von Einstellungsinterviews zu treffen, keine gute Voraussage der Leistung der eingestellten Personen erlaubt. Wenn das Interview unstrukturiert ist, dann können Sie auch per Münzwurf entscheiden!

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