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Gut konstruierte Assessment- und Developmentcenter sind die anspruchsvollste und valideste Methode, um zu beurteilen, wie sich Personen im Job verhalten werden. Wenn sie richtig konzipiert sind, liefern sie Ihnen äußerst aussagekräftige Hinweise, auf die Sie Ihre Auswahlentscheidungen stützen können.
Unser Ansatz besteht darin, maßgeschneiderte, realistische Übungssimulationen zu entwickeln. Dies schafft gleiche Bedingungen für alle Teilnehmer. Es erhöht den Realismus der Veranstaltung, da die Kandidaten in den Tag eintauchen können und sie Verknüpfungen zwischen den Übungen herstellen können. Die Übungen sind so konzipiert, dass sie Aufgaben simulieren, denen Manager im wirklichen Leben begegnen.
Wir haben ein starkes Netzwerk von erfahrenen Assessoren. Wir übernehmen für Sie die logistische Abwicklung der Veranstaltung am Tag und können bei Bedarf professionelle Schauspieler zur Verfügung stellen. Wir erstellen auch zusammenfassende Berichte für die Organisation, um die Verteilung der Beurteilungen der Kandidaten zu zeigen.
Kurz gesagt, wir können einen kompletten Prozess für Sie zusammenstellen, von der anfänglichen Planung bis hin zur gezielten Entwicklung erfolgreicher Kandidaten/innen nach der Veranstaltung.
Wie gehen wir vor?
Assessment- und Development-Center nutzen den gleichen Prozess – es ist der Output, der sich unterscheidet.
Assessment Center werden verwendet, um Auswahlentscheidungen bei der Einstellung zu treffen, während Development Center dazu dienen, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Talente zu bestätigen.
Assessment-/Development-Center funktionieren, indem die Teilnehmer gebeten werden, an einer Reihe von Übungen (normalerweise 3 oder 4) teilzunehmen, die die Anforderungen der Rolle simulieren sollen, für die sie ausgewählt werden. Es ist diese Simulation des „echten Lebens“, die die Zuverlässigkeit des Prozesses erhöht.
Die Kandidaten werden von fachkundigen Assessoren beobachtet, während sie die Übungssimulationen durchführen. Typische Simulationen sind Gruppendiskussionen (die entweder konkurrierend oder kooperativ sein können), Eins-zu-Eins-Rollenspiele, Analyseübungen, E-Mail-Posteingangsübungen, Präsentationen, Faktenfindungsübungen und Fallstudien usw. Jeder Kandidat wird während jeder Übung von einem anderen Assessor beobachtet, was bedeutet, dass mehrere Beobachtungen von verschiedenen Assessoren gemacht werden, um das Potenzial für Verzerrungen zu minimieren.
Die Assessoren bewerten ihre Beobachtungen der Leistung des Kandidaten in Bezug auf die zu bewertenden Kompetenzen.
Jeder Assessor erstellt eine kurze Zusammenfassung darüber, was jeder Teilnehmer für jede bewertete Kompetenz während jeder Übung getan hat. Alle schriftlichen Nachweise von jedem Assessor werden für jeden Kandidaten zusammengestellt, was zu einem detaillierten individuellen Feedback-Bericht führt.
Sobald alle Feedback-Berichte verfasst sind, treffen sich die Assessoren zu einer Datenintegration oder „Wash-up“-Sitzung, in der die Nachweise für jeden Kandidaten überprüft werden. Dieser Prozess untersucht die Unterschiede in den Bewertungen und stellt die Konsistenz der Bewertungen zwischen den Beurteilern sicher. Außerdem werden die Stärken und der Entwicklungsbedarf jedes Kandidaten auf der Grundlage der erstellten Nachweise identifiziert.
Assessment- und Development-Center
Psychometrische Tests
Kompetenzmodell-Design